❗️Михаил Мишустин предложил назначить Дениса Мантурова своим первым заместителем. Премьер выдвинул новый состав правительства.
Кого предложил на пост заместителей:
🔴 Первый вице-премьер — Денис Мантуров;
🔴 Вице-премьеры — Дмитрий Патрушев, Виталий Савельев, Александр Новак, Дмитрий Григоренко, Дмитрий Чернышенко, Татьяна Голикова, Алексей Оверчук, Юрий Трутнев и Марат Хуснуллин.
Новые министры:
🔴 Министр энергетики — губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев;
🔴 Министр транспорта — губернатор Курской области Роман Старовойт;
🔴 Министр спорта — губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев;
🔴 Министр сельского хозяйства — первый замглавы Минсельхоза Оксана Лут;
🔴 Министр промышленности и торговли — губернатор Калининградской области Антон Алиханов.
❗️Михаил Мишустин предложил назначить Дениса Мантурова своим первым заместителем. Премьер выдвинул новый состав правительства.
Кого предложил на пост заместителей:
🔴 Первый вице-премьер — Денис Мантуров;
🔴 Вице-премьеры — Дмитрий Патрушев, Виталий Савельев, Александр Новак, Дмитрий Григоренко, Дмитрий Чернышенко, Татьяна Голикова, Алексей Оверчук, Юрий Трутнев и Марат Хуснуллин.
Новые министры:
🔴 Министр энергетики — губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев;
🔴 Министр транспорта — губернатор Курской области Роман Старовойт;
🔴 Министр спорта — губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев;
🔴 Министр сельского хозяйства — первый замглавы Минсельхоза Оксана Лут;
🔴 Министр промышленности и торговли — губернатор Калининградской области Антон Алиханов.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
